Microformations

La méthode des cas à la TÉLUQ

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20 minutes

À la fin de cette microformation, vous serez en mesure de :

  • Définir la méthode des cas;
  • Différencier un exercice d’un cas pédagogique;
  • Déterminer les différentes utilités de la méthode des cas en contexte d’enseignement à distance.

Réalisatrice : Christiane Le Clech

Dans le rôle de...

Oui, il est possible de le faire et d’en faire bénéficier la personne étudiante. Cependant, la méthode des cas ne peut s’appliquer de la même façon qu’en présentiel. Elle permet d’aider les étudiants à développer, entre autres, leur esprit d’analyse, de synthèse, leur sens critique, dans le but de suggérer des solutions possibles à des problèmes concrets et complexes, des habiletés de haut niveau. Sans compter que cette méthode augmente leur motivation à apprendre. Ils peuvent appliquer les connaissances qu’ils acquièrent dans des situations concrètes.

Selon les principes andragogiques de Knowles, les étudiants adultes apprendront plus facilement s’ils croient qu’ils pourront appliquer les connaissances apprises dans un cours à des situations réelles, dans leur vie quotidienne ou dans leur pratique future. La méthode des cas répond très bien à ce principe. Comment l’adapter à un contexte à distance asynchrone pour en tirer le maximum de bénéfices sans être en présentiel? C’est ce que nous verrons dans cette microformation.

Zoom sur les bonnes pratiques

Dans cette section, vous découvrirez plus spécifiquement ce qu’est un cas pédagogique, ce que ce n’est pas, les différents types de cas possibles et comment utiliser cette méthode avec les étudiants. Mais, tout d’abord, un bref historique.

La méthode des cas est une méthode de pédagogie active basée sur l’analyse rationnelle de situations réelles (ou réalistes). Elle est appliquée dans différents domaines comme la médecine, le droit, la biologie et l’administration (ou gestion). Cette méthode a été utilisée en droit à l’Université Harvard au 19e siècle, mais c’est en 1908 qu’elle a été mise en place pour former tous les étudiants de la Harvard School of Business Administration. Son utilisation s’est alors largement répandue en gestion.

L’étude de cas est une méthode d’enseignement-apprentissage qui consiste à utiliser une situation réelle ou proche de la réalité dans une optique de résolution de problèmes (Legendre, 2005).

Elle favorise l’exposition à la complexité des situations authentiques et renforce le lien entre la théorie et la pratique. Les études de cas visent à développer des compétences de haut niveau comme l’analyse, la synthèse, la contextualisation, la prise de décision en situation d’incertitude et en situation d’urgence ainsi que la recherche créative de solutions (Mesny, 2016).

La méthode des cas permet l’application des concepts théoriques et favorise leur transfert. En confrontant les étudiants à des situations réelles, elle stimule le développement de leurs capacités d’analyse, de synthèse, de résolution de problèmes complexes, de pensée critique, de réflexivité et de communication écrite.

Au-delà des définitions, certaines précisions sont nécessaires afin de bien cerner ce qu’est un cas pédagogique.

Un cas pédagogique, ce n’est pas un exercice

Voici un tableau comparatif de l’exercice et du cas pédagogique.

Critères

Exercice

Cas

Objectif

Placer l’étudiant en situation d’application de concepts et de modèles pour arriver à une solution précise.

Placer l’étudiant dans une situation complexe et réaliste pour développer ses compétences d’analyse, de synthèse et de réflexion.

Complexité

Mise en situation avec une solution bien précise

Situation complexe et réaliste

Solution

Une ou des solutions précises

Pas de solution unique

Contexte

Contexte souvent présent mais ne remet pas en question la solution

Contexte mobilisé pour nuancer ou mettre en doute les réponses

Quiz – Distinguer exercice et cas pédagogique

Question 1.

A. Un exercice: Correct.

Bien qu’on demande aux étudiants d’appliquer la théorie d’Erikson à un cas, l’objectif principal est de démontrer leur compréhension et leur capacité à identifier des concepts spécifiques (les stades) dans une situation donnée. Il y a peu de place pour l’interprétation ou la synthèse de multiples théories.

B. Un cas pédagogique: Incorrect.

Un cas pédagogique exigerait une intégration de plusieurs théories, une analyse multifactorielle, une planification d’intervention détaillée et justifiée, et même une prise en compte de l’éthique. La complexité et la nécessité de synthétiser des informations de diverses sources pour proposer une solution globale sont aussi les marqueurs d’un cas pédagogique.

Cela pourrait être : « Vous êtes consultant pour une clinique psychologique. On vous présente le dossier complexe de Marc, 40 ans, qui souffre de surmenage sévère et de symptômes dépressifs récurrents. Après une analyse exhaustive de son histoire de vie, de ses antécédents familiaux et de son environnement professionnel, en vous appuyant sur au moins trois cadres théoriques différents vus dans le cours, proposez un plan d’intervention thérapeutique global incluant des objectifs à court et à long terme, des stratégies spécifiques, et une évaluation des défis potentiels. Votre proposition doit être présentée comme si elle était destinée à un comité d’éthique. »

Question 2.

A. Un exercice: Incorrect.

Un exercice impliquerait principalement l’application d’une méthode ou d’un concept appris pour obtenir une réponse relativement circonscrite (même si elle nécessite une interprétation).

B. Un cas pédagogique: Correct.

Les étudiants sont confrontés à un problème de gestion stratégique complexe et ouvert, nécessitant une analyse multicritère et l’intégration de multiples théories et données hétérogènes. La décision à prendre est cruciale et non triviale, et la solution exige une pensée critique, une synthèse approfondie et l’élaboration d’un plan holistique qui va au-delà de l’application d’une formule. La nécessité de comparer des options, d’évaluer les risques et de considérer la communication interne élève encore le niveau de complexité et de réalité.

Un cas pédagogique, ce n’est pas un cas de recherche

On peut distinguer un cas pédagogique d’un cas de recherche par leurs objectifs respectifs.

Cas pédagogique

Cas de recherche

L’objectif d’un cas pédagogique est de se servir d’une situation dans un but d’apprentissage pour les étudiants. Il met l’accent sur la situation et les faits, tandis que les concepts et les théories sont en arrière-plan.

Dans un cas de recherche, l’objectif est souvent d’appuyer une proposition ou une hypothèse de recherche. Le cas soutient les théories, les concepts et les hypothèses qui, eux, sont mis de l’avant.

Bien qu’ils aient des objectifs différents, un cas de recherche peut être adapté en cas pédagogique. Ce processus fera l’objet d’une prochaine microformation.

Types de cas

Différents types de cas existent selon les intentions pédagogiques visées.

Type de cas

Intention pédagogique

Cas descriptif ou analytique

Le cas descriptif ou analytique plonge les étudiants dans une situation réelle ou réaliste. Son objectif principal est de les aider à comprendre et à analyser en profondeur un problème, un processus ou un phénomène. L’accent est mis sur le développement des compétences de diagnostic, de synthèse et de pensée critique, plutôt que sur la recherche d’une solution unique. C’est comme déconstruire une machine complexe pour en comprendre chaque engrenage.

Cas décisionnel

Le cas décisionnel va un cran plus loin que l’analyse. Il met les étudiants dans une position où ils doivent prendre des décisions concrètes face à des dilemmes ou des possibilités. Il reproduit l’incertitude et les contraintes réelles (temps, budget, informations limitées), forçant les étudiants à faire des choix et à en assumer les implications.

Cas court

Le cas court est une version condensée d’un cas, souvent limitée à une ou deux pages. Il présente une situation ou un problème très circonscrit et demande une analyse ou une décision rapide. Moins complexe et moins chronophage que les autres types, il est idéal pour des activités rapides ou pour se concentrer sur un concept précis.

Cas multimédia

Le cas multimédia intègre divers supports (vidéos, enregistrements audio, documents numériques, simulations interactives, etc.) pour présenter la situation. Contrairement aux cas textuels traditionnels, il offre une expérience plus immersive et dynamique, reflétant souvent la richesse et la complexité des informations disponibles dans le monde réel. Il permet, entre autres, de développer la capacité à traiter et à intégrer des informations provenant de sources variées et sous différents formats.

Chaque type de cas apporte une valeur pédagogique spécifique. Le choix du cas doit s’aligner sur les objectifs d’apprentissage visés et les compétences que vous souhaitez développer chez vos étudiants.

Quiz – Différencier les types de cas pédagogique

La solution est : D 

A. Cas descriptif ou analytique : Vous êtes sur la bonne voie! Le scénario décrit clairement une intention d’analyse et de diagnostic : identifier les principales sources de tension et les occasions stratégiques. C’est une composante essentielle de ce type de cas. Toutefois, cette réponse n’est pas la plus précise étant donné la nature des supports utilisés.

B. Cas décisionnel: Non, ce n’est pas la meilleure option ici. Bien qu’une analyse puisse mener à des décisions par la suite, le scénario proposé met l’accent sur l’analyse et la compréhension de la situation complexe de la jeune entreprise, plutôt que sur la prise de décisions concrètes avec des choix à faire et leurs justifications.

C. Cas court: Non, ce n’est pas le type de cas le plus approprié. La mention d’extraits vidéo, de courriels et d’articles de presse suggère un volume d’informations plus important et une profondeur d’analyse plus grande que ceux attendus d’un cas court, qui est par définition concis et ciblé sur un problème restreint.

D. Cas multimédia: Excellent choix! C’est un très bon exemple de cas multimédia. La présence d’extraits vidéo, de courriels, de captures d’écran et d’articles de presse est un élément clé qui distingue ce type de cas. L’intention pédagogique est de faire analyser des informations provenant de sources variées et sous différents formats, ce qui reflète la complexité du monde réel et développe la capacité des étudiants à synthétiser des données hétérogènes. Ce cas a également une forte dimension analytique, mais c’est sa nature multimédia qui est la caractéristique dominante.

Les éléments clés d’un cas pédagogique

Les points suivants détaillent les aspects essentiels à considérer.

Ces éléments permettent de créer des situations d’apprentissage authentiques et stimulantes qui permettent aux étudiants de se plonger dans des situations réalistes, d’élargir leur capacité à résoudre des problèmes concrets et de développer des compétences analytiques, décisionnelles, de communication, rédactionnelles, etc. Notez que ces différents éléments peuvent être présentés de façon multimédia. À l’Université TÉLUQ, nous bénéficions d’une équipe de soutien qui permet de créer aisément différentes ressources multimédias.

Arrêt sur image

Réfléchissez à un segment dans l’un de vos cours qui est plutôt théorique. Pourriez-vous introduire la méthode des cas? Comment? Quels aspects aborder? Quels seraient les objectifs?

La méthode des cas dans un contexte entièrement à distance asynchrone

Comment la méthode des cas peut-elle s’incarner dans nos cours à la TÉLUQ? Il ne peut y avoir de discussions, d’échanges entre les étudiants, et le professeur ne peut les guider en direct dans l’analyse du cas et sa résolution. Quelles sont les habiletés qu’il est possible de développer, quels sont les niveaux d’apprentissage possibles dans notre contexte?

Dans notre contexte TÉLUQ (à distance asynchrone en apprentissage autonome), la méthode des cas contribue à développer des capacités de niveau supérieur de la taxonomie de Bloom telles que l’analyse, la synthèse et l’évaluation.

Plus spécifiquement, la méthode des cas, comparativement à un exercice, permet aux étudiants de développer plusieurs compétences essentielles. En voici quelques-unes :

  1. Application des concepts théoriques: L’étude de cas permet aux étudiants de mobiliser leurs connaissances théoriques dans des contextes réalistes et complexes. Contrairement à l’exercice, où les problèmes sont bien définis et les solutions sont relativement directes, le cas pédagogique expose les étudiants à l’ambiguïté et à l’incertitude. Cela favorise non seulement l’application des concepts, mais aussi le développement de compétences essentielles telles que l’analyse, le raisonnement critique et la prise de décision, en lien avec les exigences du monde professionnel.
  2. Analyse critique et réflexion : Tandis que l’exercice favorise la rigueur et la précision dans l’application des concepts, le cas pédagogique stimule une réflexion de haut niveau. Il développe l’analyse critique, la pensée divergente, le jugement et la stratégie, en confrontant les étudiants à la complexité et à l’incertitude du réel. Le cas va ainsi bien au-delà de la simple restitution des connaissances.
  3. Résolution de problèmes : L’exercice tend à affiner la capacité des étudiants à trouver la bonne réponse à un problème spécifique. Le cas pédagogique, lui, développe la capacité à définir le bon problème, souvent caché derrière les situations problématiques, et à concevoir une solution viable et justifiable dans un contexte incertain et complexe.
  4. Communication efficace: Dans un exercice, on exigera généralement des étudiants une forme de communication très structurée, directe et factuelle. Dans le cas pédagogique, on vise à développer la capacité à communiquer de manière persuasive, stratégique et adaptée dans un contexte complexe, des compétences cruciales pour la vie professionnelle. Les étudiants doivent présenter des analyses ou des solutions tout en les justifiant, en les défendant et en les adaptant à un public spécifique.

Ces compétences sont particulièrement utiles dans des contextes de gestion, de psychoéducation et d’autres domaines où la pratique et la théorie doivent être intégrées.

Voici un exemple des étapes que les étudiants pourraient suivre afin d’analyser un cas.

  1. Lecture, repérage et classement des faits
    Après une première lecture où les étudiants peuvent s’imprégner de l’histoire, ils feront une ou plusieurs lectures plus attentives en repérant les faits et en les regroupant.
  2. Formulation des situations problématiques, analyse des causes et des conséquences
    Ensuite, en se basant sur la liste de faits, ils devraient identifier et reformuler dans leurs propres mots des situations qui indiquent qu’un problème existe ou qu’une décision doit être prise. Ils devraient définir les problèmes en utilisant les concepts théoriques étudiés. Enfin, en tenant compte des éléments du cas, ils devraient identifier et distinguer les causes et les conséquences.
  3. Évaluation des différentes solutions possibles
    À cette étape, les étudiants devraient proposer des solutions, sélectionner celles qui sont les mieux adaptées à la situation, puis lister les avantages et les inconvénients de chaque solution. Ils ne retiendront que celles qui sont compatibles avec les ressources et les capacités disponibles.
  4. Mise en œuvre des solutions
    Ils devraient ensuite identifier les personnes, internes ou externes, qui devraient intervenir pour la mise en œuvre des solutions, établir un échéancier qui servirait d’outil de contrôle pour la mise en place des solutions.
  5. Réflexivité
    En plus d’analyser et de résoudre des situations problématiques, il est essentiel que les étudiants développent leur capacité de réflexion critique, afin de réfléchir sur leurs propres modes de pensée et d’action. Ils devraient maintenant revisiter les concepts théoriques et les relier au cas. Comment cela influence-t-il leurs compétences et leurs aptitudes dans leur future pratique professionnelle?
Arrêt sur image

Comment puis-je intégrer des cas pédagogiques qui prennent en considération les niveaux de compétence ciblés dans mon cours? Quelles ressources pourrais-je offrir aux personnes étudiantes pour les aider à analyser les cas?

3, 2, 1, action!

Nous vous invitons maintenant à réaliser deux courtes activités pour vous mettre en action.

Activité 1. Compétences développées par un cas

Analysez un cas pédagogique proposé dans l’un de vos cours à la lumière des compétences développées par un cas pédagogique à l’aide des questions qui vous sont proposées.

Compétences

Comment?

Application des concepts théoriques

Le cas permet-il d’appliquer concrètement les concepts du cours? Les consignes aident-elles les étudiants à mobiliser activement la théorie pour analyser et proposer des solutions?

Analyse critique et réflexion

Le cas stimule-t-il la réflexion critique en proposant une situation ouverte, interprétable et sans solution unique?

Résolution de problèmes

Le cas présente-t-il un problème authentique, pertinent pour le domaine d’études, et suffisamment complexe pour mobiliser plusieurs notions, intégrer des contraintes réalistes et simuler des conditions proches du terrain?

Communication efficace

Le cas demande-t-il aux étudiants de communiquer leurs analyses ou leurs recommandations à un public défini? Le contexte de communication est-il explicite? La situation exige-t-elle une argumentation convaincante pour défendre une position?

Activité 2. Compétences développées par les activités associées au cas

Reprenez le même cas et analysez les activités associées au cas à la lumière des compétences développées par un cas pédagogique à l’aide des questions qui vous sont proposées.

Compétences

Comment?

Application des concepts théoriques

Les consignes orientent-elles explicitement les étudiants dans l’application des concepts théoriques pour analyser et résoudre le cas? Les questions favorisent-elles cette mobilisation? Si l’activité est évaluée, les critères valorisent-ils la pertinence de l’application théorique? Le cas encourage-t-il une réflexion critique sur les limites et les conditions d’usage des concepts dans un contexte réel?

Analyse critique et réflexion

Les consignes encouragent-elles l’analyse, l’évaluation ou la synthèse plutôt que la simple restitution? Les questions sont-elles ouvertes et invitent-elles à justifier les réponses? Le cas favorise-t-il la réflexion sur le pourquoi autant que sur le quoi? L’activité invite-t-elle l’étudiant à explorer différentes approches, à en analyser les forces et les limites, et à développer sa pensée critique, notamment par une réflexion sur sa propre démarche?

Résolution de problèmes

L’activité guide-t-elle l’étudiant pour identifier le problème, en analyser les causes, générer et évaluer des solutions, puis justifier son choix? Encourage-t-elle une démarche structurée, incluant la décomposition du problème et une argumentation fondée sur des données et un raisonnement logique?

Communication efficace

Les consignes précisent-elles les attentes en matière de communication écrite, orale ou visuelle? L’activité prévoit-elle des productions structurées et convaincantes, ainsi qu’une rétroaction constructive pour développer ces compétences?

Vous êtes un professeur à l’Université TÉLUQ? Voici les services qui s’offrent à vous.

Consultation

Vous sentez le besoin de partager des idées avec une personne qui a un regard extérieur?

N’hésitez pas à communiquer avec un spécialiste en sciences de l’éducation. La prise de rendez-vous se fait à partir du lien suivant : Conseil sur rendez-vous

Cette personne vous accompagnera avec plaisir!

Demande d’entretien

Vous êtes prêt à aller de l’avant avec les modifications? Passez à l’action dès maintenant en envoyant une demande d’entretien à l’adresse courriel stp-entretien@teluq.ca.

  • Indiquez le sigle du cours.
  • Exprimez en détail votre besoin.
  • Spécifiez vos échéances.

Notre équipe répondra à votre demande dans un délai de deux jours ouvrables.

Finale

La méthode des cas est particulièrement efficace en enseignement, même dans un contexte de cours à distance asynchrone. Lorsqu’elle est bien adaptée, elle peut enrichir l’apprentissage en permettant la réflexion critique, la résolution de problèmes et le développement de compétences.

C’est ainsi que se termine la microformation! Félicitations! Pour conclure en beauté, nous vous proposons quelques prix et références pour aller plus loin. 

Générique

Bédard, M. G., Dell’Aniello, P., et Desbiens, D. (2005). La méthode des cas : guide orienté vers le développement des compétences (2e édition). G. Morin.

Croué, C. (1997). Introduction à la méthode des cas : de la rédaction à l’animation. G. Morin.

Guilbert, L., et Ouellet, L. (1997). Étude de cas. Dans Étude de cas : apprentissage par problèmes. Presses de l’Université du Québec.

Knowles, M. S., Holton, E. F., Swanson, R. A., et Robinson, P. A. (2020). The adult learner: the definitive classic in adult education and human resource development (9e édition). Routledge.

Laflamme, R. (2023). La méthode des cas : recueil de cas en gestion des ressources humaines et relations du travail (2e édition revue et augmentée). Presses de l’Université Laval.

Lamy, E., et Lapoule, P. (2015). La méthode des cas, instrument du rapprochement entre éducation et recherche en management. Management & Avenir, 79(5), 15.

Lima, M., et Fabiani, T. (2016). La méthode de cas. Dans Réussir mes études de cas : Outils et mises en situation. Modèles analytiques. Mini-cas d’entreprises. Dunod.

Mesny, A. (2016). Guide de production de cas pédagogiques. HEC Montréal.

Pelletier, P., et Frangioni, M. (2022). Pour une initiation à la méthode des cas. Université TÉLUQ.

Van Stappen, Y. (1989). La méthode des cas. Pédagogie collégiale, 3(2), 16-18.

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Modifié le: jeudi 13 novembre 2025, 09:29