Créat./Gest./Soc. Raisonnement de découverte qui part du vécu des acteurs pour découvrir les caractéristiques de l’ensemble organisationnel __ TURCOTTE, D. (1991).
A. Caractéristique. C’est un raisonnement qui s’appuie sur une vision de l’organisation comme d’un univers conflictuel dont le fonctionnement résulte « des affrontements entre les rationalités contingentes, multiples et divergentes d’acteurs relativement libres, utilisant les sources de pouvoir à leur disposition » (CROZIER, M. et FRIEDBERG, E., 1977). Essentiellement, le raisonnement stratégique porte sur l’étude de l’utilisation, par l’acteur, du pouvoir dont il dispose au sein de l’organisation, pouvoir qui s’exprime par sa capacité d’induire chez autrui certains comportements ou de refuser ce qui lui est demandé __ id.
B. Acteur. Le pouvoir de l’acteur dépend notamment du contrôle qu’il peut exercer sur les sources d’incertitude affectant la capacité de l’organisation d’atteindre ses objectifs. Conséquemment, « plus la zone d’incertitude contrôlée par un individu ou un groupe sera cruciale pour la réussite de l’organisation, plus celui-ci disposera de pouvoir » (CROZIER, M. et FRIEDBERG, E., 1977). La liberté de l’acteur trouve, cependant, sa contrepartie dans les contraintes qu’impose la survie de l’organisation : « La réalisation des objectifs personnels que les uns et les autres poursuivent à travers leur engagement dans celle-ci implique en effet sa survie » (CROZIER, M. et FRIEDBERG, E., 1977). Cette limite à la liberté de l’acteur conduit à un second mode de raisonnement : le raisonnement systémique __ id.